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4.1 Introduzione

Ritratto di IFAC

Nel presente modulo vengono affrontati tutti i problemi legati alla composizione dell’organico dello studio, di cui dovrete occuparvi di pari passo con il crescere delle dimensioni dell’attività professionale. In questo processo si rivela determinante la vostra capacità di attrarre, trattenere, motivare e guidare il vostro staff. Non mancano le strategie cui ispirarsi per garantire allo studio una crescita equilibrata, tra cui le migliori prassi per la gestione dei collaboratori e il vostro stile di leadership. Per creare un ambiente di lavoro piacevole, è fondamentale saper affrontare e gestire adeguatamente le criticità individuali, come la formazione e l’aggiornamento professionali e il modo per premiare equamente il contributo offerto da ciascuno al successo dello studio. Dovrete anche tenere conto del turnover del personale e sottrarre alla concorrenza laureati e professionisti qualificati già operanti in altri studi, che possano diventare i futuri leader del vostro studio. In ultima analisi, la capacità dello studio di fornire ai propri clienti un servizio professionale di valore dipende in larga misura dalla qualità e dal calibro delle persone che lavorano al suo interno.

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